本文作者:劳娘賊可爱

从华为的成功,家具企业可以借鉴到哪些可用的经历?

劳娘賊可爱 2019-06-07 01:37:14 762 围观 124 评论

  华为值得家具企业学习的地方其实有很多一篇短文只能挂一漏万蓄意人士宜细细研究。

     最近几年每到年底华为公司都会成为公众关注的焦点。

  重要原因是华为虽然不是上市公司但是它会通过各种方式向社会透露其优秀的成绩单。   在一片凄风苦雨的大氛围中华为常常是那颗最璀璨的明珠给人们带来耀眼的光芒。让人们想起来中国企业中还有如此的异类它卓越的成绩如一面旗帜给失败者指出了奋斗的方向。   12月18日下午华为轮值董事长胡厚在东莞新园区与14家国际媒体记者举行的媒体圆桌会上透露华为今年的业绩非常好销售收入首次超过1000亿美元各项业务都取得了令人满意的增长。

     以886元人民币的当下汇率计算华为2018年的销售收入超过6886亿元人民币。   2017年华为的销售额为6036亿元。

  今年华为的销售起码增长了14%。   7亿元列中国企业500强第17位;2015年华为的销售额3950亿元位列中国企业500强第27位。

  2014年华为销售额约2882亿元排中国企业500强第39位。

     短短四年间华为销售额增添约4000亿元。在中国500强企业的排名榜上也从第39位跃升至16位。   2015年以来中国经济界一直哀声不断盛世危言四起。

  人们也乐于谈论各种危机剖析其各种原因给出各种解决路径。这样的勤于思考、严于剖析本是好事但是如果过分自大危言分析中的夸大成分你就会丧失机遇。   华为的成功常常被拿来对比另一家企业巨头联想的阻滞甚至倒退。这令联想的旗帜性人物柳传志头痛苟求常常不得不发声为联想辩护。   华为究竟是怎样从一家卖交换机的技术性公司成长为明星企业的?现在的华为原因手机的成功俨然已经是一家消费品公司。

  又原因其涉及到电信这一对一国巨有壮大敏感性的业务成为世界各国高度关注的公司。   华为取得如此的成功其核心竞争力中有哪些值得家具人深刻剖析为己所用?   股权分散切实调动全员积极性   据报道华为创始人任正非仅拥有公司4%的股份大部分股份分给了公司骨干员工。有报道称华为普通员工人均收入达60多万元这一数字是中国收入最高组别人均年收入的十多倍。

     华为通过股份激励通过高薪激励创造了实实在在的业绩增长。在华为企业是任正非的也是员工的。   华为的企业文化令人生畏很多人不愿意去华为忍受高强度的工作之苦但是仍旧有大批有才华的工程师愿意在这座高压力的熔炉里冶炼自己。华为自大重赏之下必有勇夫这句话应该改一改:重赏之下必有智者效命。   相比较而言家具企业有的也赚了不少钱但是基本上都被老板收入囊中。

  家具行业家族企业比比皆是。家天下成为天经地义的事以至于经理人级别的员工也是流动频繁创业者众多。缺少向心力缺少凝聚力企业何来持久繁荣?   有些家具公司即使是上市了但是创始人股份占比过高小股东、公众股东对其决策完全起不到监督作用跟家族企业区别不大。   员工感受不到公司业绩与自己的切实联系又如何能拼死效力决胜于疆场?   所谓根基不牢地动山摇。

  异国一群真实死心塌地的、有实力的员工砌成企业发展大厦的地基再大的公司早晚都会沦落为一副躯壳。   工程师文化自大实力决定论   华为最早的业务是电话交换机这一市场上最强的对手来自西方。弱小的华为不得不与壮大的对手正面对抗。他们抗争的办法就是研发自己的产品通过成本优势获取订单。   在与强手的对抗中华为慢慢形成了自己的工程师文化。

     华为的主力员工重要来自于武汉地区的一些高校。这些结业生所结业的院校在国内论名气或算不上顶尖但是技术实力不俗。他们通常扎实苦干在技术长进步神速。在公众尚未及关注之时他们已经在短短时间内打败了很多壮大的对手。   从华为的成功家具企业可以借鉴到哪些可用的经历?   华为的手机崛起最能体现其工程师文化的特色。在华为其手机业务创始人余承东并异国被过度吹捧反而有被刻意雪藏之嫌。

  工程师们不喜欢虚夸的炫耀与宣传他们讲究的是用技术实力说话。华为手机正是在与最强对手的技术指标上周密赶超后赢得了苛刻的、以前常常被贴上崇洋标签的国内消费者的喜爱。   华为手机的成功是其芯片的成功是其技术指标的领先是其工程师文化的成功。   反观家具行业那些埋首于设计、讲究工艺、讲究真材实料的企业也获得了较强的市场生命力。

  它们的名声不大但是牢牢固守于自己的一方阵地在市场上以口碑立身。不论是竞争对手还是市场潮流都很难淘汰它。   家具行业相比较于手机行业更类似于服务业。规模小消费口味变化快很难高速、大规模发展。随着消费者对于生活品位的要求越来越高做好服务的专与精就是家具企业的工程师精神就是家具企业的实力决定论。   尽管实施高薪、高激励策略华为并异国将所有的利润分配殆尽相反华为的技术研发投入极其惊人。

     技术研发很难立即产生回报但是一旦成功其投入就会成倍收回。   这其实是一家企业持久战略与短期战略并重的一种体现。   异国优良的薪酬体系华为就很难获得现实回报人们不可能总是画饼充饥。异国庞大的技术投入公司的未来就可能被牺牲掉远期的机遇就可能会丧失。   借鉴华为经历一家有战略眼光的家具公司必须既注意持久战略也注意短期战略。   持久战略可以包括品牌培养、技术储备、技术攻关、关键设备研发、新材料研发。

     短期战略则是当下的市场策略、销售施行、经销商扶持、销售技术提升、员工激励等。   通过短期战略获得当下的市场生存能力通过持久战略获得未来的市场生存能力。   家具企业与精英云集的华为似乎不可同日而语但是公司不论大小其生存与发展的原理是一样的经营的基本策略也是相通的。   华为值得家具企业学习的地方其实有很多一篇短文只能挂一漏万蓄意人士宜细细研究。

  

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小柠檬 游客 2019-04-26 11:15:35 板凳 回复
不错,不错
寂寞花火° 游客 2019-04-26 11:13:31 椅子 回复
不错。
情比金坚 游客 2019-04-26 09:34:19 沙发 回复
谢谢,不是很完美啊。
今儿个努力 游客 2019-04-26 09:02:59 凉席 回复
一定要更新啊。
智商已欠费 游客 2019-04-26 04:22:59 地板 回复
非常不错,学习了!